动能分公司成功启动2025年“繁星计划·聚势领航” 培训项目
2025年3月1日，动能分公司正式启动“2025繁星计划·聚势领航”培训项目，公司党委书记、总经理孙飞、党委副书记郭平、副总经理赵杰、副总经理李欣及70余名管理骨干参与开班仪式。
战略升级：深化闭环，夯实转型根基
2025年是动能分公司“5332”战略规划的收官之年，也是向智慧能源服务科技公司转型的关键节点。基于2024年繁星计划的成果，今年项目围绕四大维度全面升级：
· 战略闭环管理：持续推进战略落地，同步启动2026年战略规划预研；
· 业务模式重构：聚焦五大核心业务，明确客户定位、优化业务打法与盈利路径；
· 组织效能提升：构建战略配称的组织能力，提升运营效率、发挥组织效能；
· 文化共识凝聚：深度共识企业文化，强化使命担当，提升团队协同攻坚意识。
业务设计工作坊：靶向攻坚，明确作战路径
开班首日，科石咨询合伙人杨冰讲授《业务设计工作坊》，以“业务六问”方法论推动五大业务条线深度研讨：
· 战略承接：回顾2024年战略解码成果，明确2025年五大核心业务方向；
· 客户与价值定位：围绕目标客户需求，梳理产品模式与盈利模式；
迈向新征程：以实干书写能源转型答卷
面对2025年战略收官与能源转型的双重挑战，动能分公司将依托“繁星计划”建立长效赋能机制：
· 动态追踪：通过月度推进会、季度复盘会确保战略执行不偏离；
· 人才培育：结合业务需求定制学习内容，持续提升团队专业能力；
· 文化赋能：强化“使命驱动、协同攻坚”的组织氛围。
随着开班仪式的落幕，总经理孙飞号召：“每一个动能人都是公司转型的见证者和推动者。我们要以‘干字当头’的精神，将战略蓝图转化为扎实行动，在能源革命中走出一汽动能的高质量发展之路！”
本次项目聚焦战略攻坚、业务升级、组织能力提升与文化共识，未来，我校将持续优化培训内容，提升培训质效，在这场从“学习赋能”到“实战突围”的征程中，为全面实现动能分公司“5332”战略目标和能源转型注入新动力。
编辑：陈晨
初审：王健博
复审：侯建
终审：崔滨