聚焦战略共筑能力｜动能分公司成功开展《组织能力共创工作坊》
4月25-26日，动能分公司成功开展《组织能力共创工作坊》，公司高级经理、各职能部门部长、主任及业务骨干等共计70余人参与本次培训，培训中，大家围绕公司战略落地与组织能力提升进行深入研讨。
立足战略，明确方向
工作坊活动内容以回顾2025年战略目标为起点，通过战略管理逻辑分析，系统梳理了企业组织能力涵义、组织能力建设与战略落地的关联关系。参训学员结合公司“新汽车、新生态”转型背景，重点研讨了如何进一步强化队伍组织能力，支撑业务创新与工作能力提升。
务实研讨，凝聚共识
在讲师的引导下，培训围绕三个核心议题展开：
l 战略承接：回顾各业务单元的关键战略目标，聚焦关键举措；
l 资源匹配：识别业务发展所需的资源支持与现有优势；
l 能力提升：明确需强化的体系能力和人才能力方向。
持续深化，推动落地
本次工作坊初步形成了各业务条线的组织能力建设框架，后续将通过三个阶段推进：
l 细化各单元能力提升计划
l 制定可量化的行动指标
l 开展专项辅导与跟踪评估
此次工作坊的成功开展标志着动能分公司组织能力建设的系统性突破，有效助力战略目标扎实落地。本次活动通过全员参与、群策群力的方式，统一了战略认知，为后续具体实施奠定了坚实基础。未来，我校将持续深耕企业需求，发挥校企融合优势，让长汽智慧成为驱动产业升级的强劲引擎。